Protótipos e produtos mínimos viáveis (MVP) são uma parte crítica do desenvolvimento de produtos. Mas eles não a mesma coisa, e por isso é importante entender as diferenças entre: Protótipo e MVP antes de iniciar o desenvolvimento de uma solução.
Claro, você poderia mergulhar de cabeça e passar meses desenvolvendo um produto caro com todas as features para descobrir:
- Que ninguém queria sua solução;
- Ou você o construiu completamente errado;
- Ou você poderia ter construído algo muito melhor se tivesse girado no meio do caminho.
É aí que entram os MVPs e os protótipos! Eles ajudam você a encontrar o seu product-market fit, obter feedback dos stakeholders e do usuário e começar a criar buzz em torno do seu próximo lançamento. Eles também são uma ótima ferramenta de comunicação entre você e seus designers / equipes de tecnologia e ajudam a entender o que você está construindo.
Mas qual é o significado de ‘protótipo’ e ‘MVP’?
- Um MVP é uma versão inicial leve de seu produto.
- Um protótipo também é uma versão inicial de seu produto.
…Se fosse assim tão simples. Embora em teoria MVPs e protótipos pareçam a mesma coisa, e ambos façam parte do desenvolvimento ágil de produtos, existem algumas diferenças importantes. E é isso que vamos ver nesse artigo.
O que é um Protótipo?
Um protótipo é a teoria por trás de seu produto transformado em forma. Em vez de ter uma vaga ideia do que você deseja construir, você torna algo tangível.
Os protótipos podem variar em tamanho e quanto tempo e esforço você dedica a eles. Pode ser um simples esboço no papel ou algo mais funcional e interativo.
O principal benefício de um protótipo é que ele ajuda você a se comunicar com suas equipes de design e engenharia. Você precisa mostrar a eles o que construir! Pense nisso como a embalagem de uma caixa vazia. Mostra o que está por dentro e como é, mas atualmente não há nada acontecendo por baixo.
Dependendo do seu nível de habilidade, você pode tornar seu protótipo tão complicado ou tão simples quanto desejar.
Diferentes tipos de protótipos.
- Esboços de papel: este é o nível mais baixo de protótipo. Se você sabe empunhar um lápis, você consegue! Desenhe uma ideia básica de como será a aparência de sua interface de usuário. Se você deseja fazer algo visualmente atraente para comunicar aos investidores / stakeholders, trabalhe com um designer para criar algo que se encaixe na sua visão.
- Protótipos digitais: você também pode criar um mock-up funcional do produto idealizado e há muitas ferramentas para ajudá-lo a fazer isso.
A regra ao escolher ferramentas de prototipagem é sua complexidade: você pode não precisar de todos as features do mundo para fazer seu projeto gritar SUCESSO.
Para um aplicativo web, se você está apenas começando e não tem um grande orçamento / computador poderoso, podemos recomendar o Proto.io. Em termos de aplicativos independentes, InVision, Figma, Balsamiq, Sketch (apenas para Mac) e Adobe XD são boas opções.
O que é um MVP?
O significado de MVP é Produto Mínimo Viável. É a versão mínima do seu produto que ainda resolve o problema para seus clientes. Eric Ries o descreve perfeitamente em The Lean Startup.
MVP é a versão de um novo produto que permite ao time coletar o máximo de aprendizados validadas sobre um cliente com o mínimo investimento.
Eric Ries
Pense assim: se alguém precisasse de transporte entre o Ponto A e o Ponto B e não tivesse certeza da melhor forma de chegar lá, a primeira coisa que você lhe daria não seria um Tesla! Você pode começar:
- Com um skate ou uma scooter. Você recebe o feedback de que eles querem algo motorizado, então…
- Você consegue uma motocicleta. Funciona, mas agora eles querem algo à prova d’água, com algum tipo de sistema de entretenimento, então….
- Eventualmente, você dá a eles um carro com rádio embutido.
Sem testar e entender o que funciona e o que não funciona, você pode ter dado a eles um skate com um Nintendo Wii amarrado na frente.
• Exemplos de MVPs famosos
- Groupon: um site WordPress e PDFs
Embora eles não tenham exatamente inventado o voucher (cupons extremos tem sido um hobby por gerações!) Groupon ajudou a se tornar um elemento básico de nossas vidas sociais e hábitos de compra.
Tudo começou como uma operação básica. No lançamento, eles tinham um site WordPress básico e enviavam PDFs normais por e-mail como vouchers para os assinantes. Depois de provar que havia uma demanda por um mercado de vouchers online, eles investiram na construção de um back-end mais elaborado.
- Airbnb: De 3 convidados a 400 milhões
O Airbnb que conhecemos e amamos hoje, começou como AirBed & Breakfast, um site muito básico que fornecia hospedagem para pessoas que vinham a São Francisco para uma conferência de design.
O problema que os fundadores Brian Chesky e Joe Gebbia estavam tentando resolver era que eles não podiam pagar o aluguel do apartamento. Os aluguéis de curto prazo eram árduos e frequentemente envolviam contas pesadas para os intermediários.
Depois de testar a ideia deles em 3 hóspedes pagantes durante a conferência, o Airbnb cresceu organicamente e se tornou a potência que conhecemos hoje. Envolveu até mesmo Brian Chesky permanecer nas primeiras listas para dar à plataforma alguma tração.
- Dropbox: o produto que não existia
O Dropbox é um exemplo fantástico de crescimento conduzido pelo produto bem feito.
Mas no início, eles não tinham um produto! Em vez de construir um produto completo, eles criaram um MVP funcional, criaram um explicador de vídeo e basicamente fingiram que ele existia.
Isso os ajudou a testar sua ideia. Se eles tivessem construído o complicado back-end, apenas para descobrir que ninguém queria seu produto, eles teriam perdido incontáveis horas de trabalho.
Do vídeo introdutório, eles receberam mais de 70 mil endereços de e-mail de pessoas que queriam o Dropbox o mais rápido possível. Eles provaram que sua ideia tinha pernas sem gastar muito dinheiro para fazê-la andar.
- Spotify: Faça uma coisa e faça-a bem
Quando o Spotify lançou seu MVP para o mundo, ele pretendia fazer uma coisa: transmitir música. Eles construíram um MVP que transmitia apenas músicas, sem todos os recursos extras (listas de reprodução, podcasts, vídeo, aplicativo móvel etc.) e lançaram um beta fechado para testar sua ideia. Todos adoraram, e o modelo freemium era popular entre os usuários.
Sabendo que seu MVP foi um sucesso e que seu modelo de negócios foi comprovado, eles lançaram um lançamento completo e têm experimentado um crescimento ano após ano desde então.
Qual é a diferença entre Protótipo e MVP?
Se tivéssemos que dividir de forma muito simples, poderíamos dizer que as principais diferenças são:
1. Escopo
O escopo de um protótipo e um MVP variam muito.
- MVP. Você escolheu uma ideia e está implementando-a, o que significa colocar um pouco mais de esforço. É provável que você use mais recursos e tenha mais pessoas envolvidas.
- Protótipo. É algo em que você pode investir muito pouco tempo e esforço. A ideia é criar uma variedade de protótipos e ser capaz de mudar, adaptar e jogar fora ideias muito rapidamente.
2. Comprometimento
Devido ao escopo diferente, seu nível de compromisso também é diferente.
- MVP. Depois de investir tempo e recursos em um MVP, é menos provável que você o descarte completamente. Embora todo o conceito de MVP seja baseado na capacidade de ser econômico e fazer mudanças rápidas, ainda será doloroso se livrar dele totalmente e começar do zero.
- Protótipo. Pode ser tão fácil quanto amassar o papel e começar de novo! Embora protótipos mais complexos certamente consumam mais recursos, você ainda está menos vinculado a eles do que a um MVP totalmente realizado.
3. Publico
Seus protótipos e seus MVPs também serão destinados a públicos diferentes.
- MVP. Deve ser lançado em seu mercado-alvo para avaliar sua recepção. Afinal, o P significa Produto. Um MVP é algo pelo qual o público irá julgá-lo, e algo que as pessoas podem se lembrar quando chegar a hora de se comprometer com a V2.
- Protótipos são principalmente internos. Direcionado principalmente para suas equipes ou outros em sua empresa. No máximo, você os entregará à imprensa para criar um burburinho ou usá-los para fins de financiamento coletivo. Mas eles não se destinam ao seu mercado-alvo em massa.
Dicas para construir seu Protótipo ou MVP
Agora que você sabe a diferença, pode estar pensando em como construir um protótipo ou MVP. Embora os recursos e dados de que você precisa sejam diferentes para cada um, existem algumas regras de ouro que você pode aplicar, não importa o que você esteja construindo.
- Mantenha o foco no cliente: muitas das empresas mais bem-sucedidas do mundo creditam seu foco no cliente como o segredo para construir produtos vencedores. O objetivo do seu produto é fornecer valor, portanto, concentre-se em quem você está construindo.
- Mantenha-se orientado por dados: você não precisa ser um cientista de dados para ser um gerente de produto, mas não pense que os números não deveriam importar para você. Você pode não ter um conjunto de dados extenso se estiver construindo seu primeiro produto, então pense sobre quais dados você deseja coletar de seu protótipo / MVP. Isso o ajudará mais tarde no desenvolvimento e para versões futuras.
- Mate seus queridos: Você pode realmente amar seu protótipo / MVP. Mas se ninguém mais … é hora de repensar! A única coisa esperando por você se você lançar algo que ninguém quer é o fracasso.
- Basta construir a coisa! Você pode agonizar para aperfeiçoar seu protótipo antes de se comprometer com um MVP. Você também pode passar meses trabalhando e retrabalhando seu MVP antes de se sentir pronto para iniciá-lo. Se você quiser criar produtos, eventualmente é hora de deixá-los ir e permitir que as pessoas os vejam!