Você já deve ter uma ideia de como um trabalho em gerenciamento de produtos pode ser incrível. Com o salário médio nos EUA em US $ 108.992, de acordo com a Glassdoor (os salários médios de PM nas principais empresas de tecnologia como Amazon, Facebook e Google estão mais próximos de US $ 174.000 ), certamente é uma jogada atraente para muitas pessoas.
É claro que o dinheiro não é a única força motriz por trás de uma carreira em Gerenciamento de Produtos. Existe a oportunidade de impactar milhões de clientes, realizar a mudança que você deseja ver no mundo e entrar em uma carreira empolgante e em ritmo acelerado.
Talvez você esteja procurando por um sinal de que o Gerenciamento de Produtosé a mudança de carreira para você em 2021… pode ser isso!
Em vez de gastar todo o seu tempo procurando, coletando, vetando e analisando um monte de opiniões aleatórias da internet, reunimos alguns fatos rápidos para você que o ajudarão a descobrir se você deve fazer a transição do PM.
Visão geral do trabalho do gerente de produto
O papel de um Gerente de Produto é controlar todas as equipes envolvidas no desenvolvimento de um produto. Eles são os guardiões da visão geral do produto, encarregados de construir um roadmap e garantir que todos estejam na mesma página.
Também não há outro trabalho na indústria de tecnologia em que você seja tão criativo quanto um gerente de produto. Como você tem a tarefa de apresentar novas ideias e transformar essas ideias em produtos reais que nunca existiram antes, você precisa ser criativo.
Cada empresa, até mesmo cada produto, é diferente e tem requisitos únicos, por isso, quando você começar a procurar emprego, é importante ler atentamente as postagens individuais.
Responsabilidades do dia a dia
O dia-a-dia de um PM mudará dependendo de onde o produto está no ciclo de vida, que geralmente pode ser dividido em 3 etapas principais:
1. Descoberta
Nesta fase, você gastará tempo conhecendo os dados e seus clientes . Esta etapa trata de responder à pergunta: “Qual é o problema e como podemos resolvê-lo?” Você trabalhará principalmente com cientistas de dados, além de gastar tempo recebendo feedback dos clientes.
Para saber mais sobre a descoberta de produtos (que muitos gerentes de produto citam como sua parte favorita do desenvolvimento de produtos) , confira nosso guia para Product Discovery 101 for Product Managers.
2. Planejamento
Ah planejamento. Um tempo para reuniões, reuniões e mais reuniões! É quando você usará os dados coletados para apresentar seu roteiro ao gerenciamento. Você passará a maior parte do tempo longe das equipes enquanto elas continuam trabalhando no produto e estará criando estratégias com a gerência e as partes interessadas .
3. Execução
Este é o palco mais prático. Você trabalhará em estreita colaboração com engenheiros, designers e, eventualmente, também com a equipe de marketing para lançar seu produto no mundo. Você também estará solucionando bugs e certificando-se de que tudo está funcionando sem problemas para o usuário.
Gestão de Produto é para você?
Você tem uma profunda obsessão pelo mundo das startups? Ou talvez você tenha uma ideia incrível para um novo aplicativo que você sabe que precisa ser construído. Talvez você já esteja trabalhando em um produto e tenha percebido que na verdade não tem um gerente de produto.
O que também vemos com frequência são pessoas que trabalham em tecnologia e/ou em startups em outros campos (como engenharia, dados ou gerenciamento de projetos) e percebem que se identificam muito de perto com um MO de gerenciamento de produtos As transições desses campos são incrivelmente comuns, e muito mais fácil de alcançar do que você imagina.
São necessários muitos tipos de personalidade de carreira para construir uma equipe de produto. Não há uma maneira de ser um Gerente de Produto. Só porque você não é 100% como outros Gerentes de Produto que você conhece, não significa que você não será um ótimo também!
Valores fundamentais
Qualquer um pode olhar para uma lista de tarefas e pensar “eu poderia fazer isso”, ou cobiçar as fotos incríveis dos escritórios do Google. Mas o que faz um PM real é um conjunto de valores fundamentais.
- Uma obsessão com a forma como as coisas funcionam
- Necessidade de entender os clientes
- Um desejo de ajudar a construir coisas, inovar e causar impacto
Isso soa como você? Mergulhe os pés na água com a nossa comunidade Slack , onde você pode conhecer 40.000 gerentes de produto e iniciar sua jornada de PM.
Transição para gerenciamento de produtos
É muito comum que as pessoas venham para o Gerenciamento de Produto como profissionais experientes em outras disciplinas, em busca de uma mudança. Embora cada plano de fundo venha com seus próprios desafios, como regra geral, você deve se preparar para:
- Indo da profundidade à largura. Ao contrário de outras funções em que se espera que você saiba uma coisa em grandes detalhes, como PM você terá um conhecimento mais geral decoisas.
- Deixando suas equipes fazerem suas coisas. Existem poucos gerentes mais difíceis de trabalhar do que microgerentes. Embora sua equipe, sem dúvida, valorize sua experiência em sua área de especialização, você deve deixar apenas isso:área de especialização.
- Liderando uma equipe. Embora você, sem dúvida, tenha feito parte de uma equipe antes, talvez esta seja sua primeira vez liderando um time. A melhor maneira de se preparar é começar a aprimorar asnecessárias para se tornar um grande líder.
- Partes interessadas. Você pode ter ouvido esta palavra sussurrada nos cantos mais escuros do escritório, mas como PM esta é a sua realidade. Leia sobre a melhor forma de lidar com as partes interessadas.
Não importa sua formação, uma ótima maneira de se preparar para a transição é conversar com outros gerentes de produto. Você também pode conversar com outras pessoas envolvidas no desenvolvimento de produtos, designers de UX, profissionais de marketing, engenheiros… descobrir como eles operam lhe dará mais informações quando for sua vez de liderá-los.
• Design UX
UX e Product Management têm algumas características semelhantes, e é por isso que não é incomum ver uma transição de um para o outro. Ambos estão fortemente envolvidos na identificação do problema do cliente, validação do produto e, claro, experimentação. Use esses links a seu favor.
O foco de UX e PM é o cliente, então comece aprendendo sobre coisas como coleta de feedback do cliente e insights do cliente. Depois disso, você pode se ramificar para áreas com as quais está menos familiarizado, como roteiros.
• Dados
Os dados são os melhores amigos de um gerente de produto, portanto, se você já é bem versado em dados, começará a trabalhar como PM. No produto, todas as suas decisões precisam ter backup dos meus dados, caso contrário, você está apenas fazendo suposições.
Como alguém em tecnologia, você pode ter que ajustar sua mentalidade de habilidades estritamente difíceis para habilidades sociais. Em uma entrevista, enfatize sua capacidade de ver as coisas em um nível micro e macro. A capacidade de aumentar e diminuir o zoom é crucial para o gerenciamento de produtos.
• Marketing
Assim como UX e Dados, o Marketing já imita muitas das principais qualidades necessárias para um PM. Ambos exigem criatividade baseada em fatos. Se você gerenciou uma campanha multicanal, já tem a capacidade de lidar com muitos controles ao mesmo tempo. Seu foco deve ser ficar mais técnico.
Coisas como aprender um pouco de código ou sentar com a equipe de UX para entender como eles funcionam ajudarão a ampliar sua experiência.
• Engenharia
Uma das coisas que muitos Engenheiros que se tornaram PMs aconselham é deixar de lado o perfeccionismo se você planeja fazer a transição para o Gerenciamento de Produtos. Algumas coisas que parecem muito importantes (recursos perfeitos, os processos mais suaves possíveis, etc.) podem ter que ser sacrificados em nome de tempo e dinheiro. Como PM, você será o único a fazer o sacrifício!
Você também precisará se preparar para ter um horário mais flexível. Em vez de ser dito o que fazer e quando, você será o único a decidir o que fazer com base no que precisa ser feito. Essa liberdade recém-descoberta é uma benção para muitos, mas pode levar um período de adaptação.
• Análise
Nikil Ramanathan, gerente sênior da WeWork recentemente falou com a Product School sobre como ele fez a transição de analista de negócios para gerente de produto. Em sua palestra , ele entrou em detalhes sobre como se preparou para o sucesso, imitando a maneira como os PMs fazem as coisas em seu próprio trabalho como analista (por exemplo, testes A/B), o que o ajudou a decidir se a mudança seria adequada para ele. .
Também é uma boa ideia conversar com outros PMs sobre como eles fazem as coisas e participar de algumas reuniões organizadas por PMs, se puder. Obter o máximo de exposição possível ao papel será muito benéfico.
• Juridico
Este pode ser menos comum, mas as empresas de tecnologia precisam de advogados versados em tecnologia … é uma surpresa que esses advogados entusiastas da tecnologia possam querer um papel mais prático? Você pode se encontrar preenchendo lacunas que outros PMs não conseguiram, graças a um histórico legal.
O sucesso nas transições tem tudo a ver com jogar com seus pontos fortes. Parte de ser um bom PM é ter habilidades de persuasão, ser um bom orador e alguém capaz de vender uma história. Concentre-se nessas habilidades, enquanto faz sua pesquisa sobre outras habilidades que você pode estar perdendo.
Conclusão
Embora esses sejam alguns dos antecedentes mais comuns para os Gerentes de Produto, a verdade é que muitos caminhos levam ao produto! Nina Foroutan começou no jornalismo , antes de fazer a transição e se tornar a chefe de produto da Forbes. Em nossa comunidade de produtos, temos ex-jardineiros paisagistas, músicos, dançarinos de salão… você escolhe!
A diversidade de experiências é a base de um bom gerenciamento de produtos. Os produtos são construídos para todos, o que significa que eles precisam ser construídos por todos.